Menjelang acara Penghargaan Inovasi tahunan kedua kami pada 21 Januari, kami membagikan kutipan dari wawancara Tanya Jawab dengan 51 finalis, satu kategori pada satu waktu. Hari ini, kami menampilkan empat penerima penghargaan Inovasi dalam Real Estat.

Untuk informasi tentang acara penghargaan virtual, yang disajikan dalam kemitraan oleh D CEO dan Dallas Innovates, klik di sini. Tiket hanya $ 20.

Stephen Lewis

Stephen Lewis, CEO, HomematchX

DI INOVASI: Inovasi adalah memiliki produk atau layanan baru yang revolusioner dan kreatif—melampaui pemikiran tradisional untuk memberikan perspektif yang unik.

IKHTISAR 2020:Prestasi terbesar kami tahun ini adalah meluncurkan perusahaan dalam pandemi dan menciptakan fitur inovatif yang pada akhirnya membentuk eksistensi kamience. Setelah melakukan bootstrap perusahaan, kami telah melakukan lompatan besar dari tahun lalu melalui fitur-fitur seperti pencocokan properti, obrolan video, tur rumah streaming langsung, dan pencocokan pembeli-ke-pembeli untuk menemukan mitra investasi real estat. Saya senang berbagi nilai kami dengan industri real estat.

PELAJARAN YANG DIPEROLEH: Pelajaran terbesar yang saya pelajari Apakah itu tidak ada waktu yang tepat untuk meluncurkan produk atau layanan. Hindari hitungan mundur dan luncurkan saja. Saya menaruh banyak perhatianmenangkal produk minimal yang layak di awal, tidak mengetahui bahwa penawaran inti kami cukup baik. Kami sekarang mencari tahu betapa pentingnya melompat dari tebing dan merakit pesawat dalam perjalanan turun. Itulah fokus kami hari ini.

PERINGKAT DFW:Ada begitu banyak dukungan dan kemauan untuk bersatu demi sesuatu yang lebih besar [in North Texas]. Ketika you mencampur teknologi dengan keramahan selatan, Anda mendapatkan kolaborasi yang sempurna. Menjadi Bkekurangan orang di bidang teknologi, ada tantangan sekitarnya bagaimana cara membuat koneksi. Saat saya mulai terlibatd dan bersandar pada komunitas, saya mengenali peluang di depan.

MELIHAT KE DEPAN:Apa yang paling saya sukai adalah apa yang kami temukan di jalur kami untuk bergerak cepat dan menghancurkan sesuatu. Kami memiliki tdia kemampuan untuk menambahkan begitu banyak nilai ke pasar real estat, dan saya senang tentang apa yang akan datang.

Farrukh Malik

Farrukh Malik, CEO, Roomored

DI INOVASI:Inovasi sedang dibawa orang-orang kebahagiaan. Kebahagiaan dapat memiliki arti yang berbeda bagi orang yang berbedamenghemat beberapa jam sehari, dapat berbagi foto bayi secara instan dengan orang yang Anda cintai, merancang dan memvisualisasikan rumah impian Anda, atau melakukan apa pun yang bisa dilakukan anak kecil untuk menyelamatkan planet ini.     

IKHTISAR 2020:Meluncurkan dan menskalakan versi web produk desain kami adalah pencapaian terbesarproduk yang pertama di industri dan terkemuka di industri yang memungkinkan visualisasi online dari triliunan pilihan hasil akhir seperti lantai, lemari, dan meja. Platform SaaS kami memungkinkan pembangun rumah, pelanggan utama kami, untuk menjadi eperdagangan mampu.

PELAJARAN YANG DIPEROLEH: Satu pelajaran yang saya pelajari dari pengalaman sulit adalah bahwa dalam bisnis, dan sebagai CEO, keputusan perekrutan adalah faktor penentu keberhasilan. Anggota tim mungkin manusia yang luar biasa yang mungkin disukai secara pribadi, tetapi ini penting bahwa keahlian tim sesuai dengan kebutuhan organisasi. Menarik, berkembang, dan mempertahankan bakat yang kuat adalah kunci kesuksesan bisnis kami.

PERINGKAT DFW:Banyak dari kesuksesan saya, sebagai wirausahawan dan sebagai CEO startup, dapat dikaitkan dengan ekosistem startup Dallas. Apakah itu membangun tim awal selama hari-hari awal Roomored, menemukan pelanggan dan investor pertama kami, mengembangkan bisnis, atau diperoleh musim panas ini oleh perusahaan besar, inovatif dan berpikir ke depan korporasi, Interior Logic Group, kami tidak dapat melakukannya tanpa dukungan komunitas startup Dallas. ”

MELIHAT KE DEPAN:Saya senang dengan Dallas dan teknologi yang berkembang dan komunitas startup di sini. Komunitas ini bukan lagi dalam masa pertumbuhan, seperti dulu lima tahun lalu ketika saya pindah ke Dallas. Komunitas telah berkembang: Ini mulai melihat siklus keluar dan investasi ulang, lebih banyak modal bergerak ke sini, dan perusahaan besar yang telah berada di sini selama beberapa dekade memperhatikan dan mengadopsi teknologi yang dibuat di sini. Tetapi bahkan dengan semua pertumbuhan ini, itu masih dapat diakses dan mendukung seperti dulu lima bertahun-tahun lalu.    

Ryan Turner

Ryan Turner, CEO, Refinsebelum

DI INOVASI: “Pada intinya, inovasi adalah tentang membuat hidup lebih mudah, dan bagi kami, berinovasi berarti terobsesi dengan tantangan pelanggan kami sehingga kami dapat berada dalam posisi untuk terus berinovasi atas nama mereka.”

IKHTISAR 2020:Kami dengan cepat menerapkan COVID-19 alat analisis dampak untuk semua pelanggan dan prospek kami yang memungkinkan mereka dengan cepat dan mudah melihat kantor mereka yang mana, dan yang lebih penting, karyawan, kemungkinan besar paling banyak terpengaruh. Kami kemudian menambahkan solusi baru yang memungkinkan mereka menganalisis strategi inti, fleksibel, dan bekerja dari rumah secara real-time, menghemat ratusan jam kerja, dan memungkinkan organisasi yang sangat besar dan tidak fleksibel menjadi sangat fleksibel dalam beberapa hari.

PELAJARAN YANG DIPEROLEH:Hal terpenting yang saya pelajari adalah bahwa kegagalan benar-benar perlu dirangkul. Pertanyaan pertama yang saya pelajari untuk bertanya pada diri sendiri ketika saya gagal besar adalah ‘HBagaimana saya bisa membuat ini hal terbaik yang pernah terjadi pada saya? ‘ Ini benar-benar yang membuat saya memulai SaringRE, dan saya tidak bisa lebih bersyukur atas kegagalan awal yang membawa saya ke sini.

PERINGKAT DFW:Saya pindah ke Dallas dari Chicago hampir delapan tahun yang lalu..Sikap dari hampir semua orang yang saya temui dalam perjalanan wirausaha saya di DFW sangat positif, mendukung, dan kewirausahaan. Lebih khusus lagi, Dallas adalah kota real estate dengan aspirasi teknologi, dan lingkungan yang luar biasa SaringRE untuk tumbuh. Saya sangat percaya bahwa bakat yang kami dapat tarik ke tim kami-yang berada di persimpangan antara real estat komersial dan teknologi — tidak ada di pasar lain mana pun.

MELIHAT KE DEPAN:Terlepas dari pertumbuhan kami yang cepat dan tim luar biasa yang telah kami kumpulkan, saya merasa bahwa kami masih di awal perjalanan. Pekerjaan yang kami lakukan sangat luar biasa berdampak pada beberapa perusahaan terbesar di dunia, dan saya sangat bersemangat tentang kesempatan untuk menambahkan pendapatan dan tim anggota untuk bisnis kami. Kami akan melakukan beberapa hal yang sangat besar.

Kyle Waldrep

Kyle Waldrep, Pendiri dan CEO, Dottid

DI INOVASI: “Inovasi adalah sebuah proses. Itu berarti mencoba, gagal, mencoba lagi, dan kemudian berhasil. Pasangan inovasi berisiko dan ketekunan, yang pada akhirnya mengarah pada terobosan. Inovasi tidak harus rumit; terkadang inovasi terbaik memecahkan masalah yang paling sederhana. Menyaksikan bagaimana beberapa alat dan sumber daya ada untuk mendorong dan memfasilitasi kesepakatan CRE itulah yang mendorong saya untuk berkreasi Dottid dan berinovasi.

IKHTISAR 2020:2020 telah menjadi tahun spanduk untuk inovasi di Dottid. Dottid menjadi yang pertama PropTechperusahaan diterima di App Store Microsoft Teams untuk meningkatkan pekerjaandaripengalaman rumah bagi pelanggan kami. Tim membangun aplikasi seluler dan mengubah arsitektur kami untuk membuka jalan untuk penskalaan. Dottid juga dibangun dan diluncurkan Dottid Industri. Ini pertamadari-nyainovasi yang baik, khusus untuk pemilik properti industri, sangat baikwaktud jatuh tempo untuk COVID dan ledakan industri, mengubah sewa industri selamanya.

PELAJARAN YANG DIPEROLEH: Saat memulai, saya tahu saya harus menghindari rintangan dan rintangan utama. Sekarang, saya telah belajar bahwa masalah kecil dapat tumbuh, membusuk, dan menjadi tantangan organisasi. Saya juga telah belajar bahwa tidak ada hak untuk sukses. Ide yang bagus tidak akan membuat perusahaan menjadi hebat; mereka memberikan kesempatan, dan bagaimana seorang pemimpin mengelola peluang itu dapat membuat organisasi menjadi hebat.

PERINGKAT DFW: Ekosistem teknologi dan inovasi Texas Utara tumbuh melalui investasi yang stabil di perusahaan-perusahaan muda, kemitraan perusahaan, dan akses besar ke modal. Dallas telah menjadi pusat bisnis korporat dan lingkungannya terus berkembang secara positif sebelumnyaperusahaan panggung untuk tinggal di sini, berinvestasi di sini, dan tumbuh di sini.

MELIHAT KE DEPAN:Saya berharap dapat mengembangkan perusahaan teknologi besar di halaman belakang rumah saya sendiri. Dallas siap menjadi pusat real estat komersial secara nasional, dan Dottid akan mengkatalisasi narasi ini. Terakhir, industri CRE layak untuk menjadi manusiawi. Terlalu banyak fokus pada aset dan tidak cukup fokus pada orang. Orang membutuhkan ruang kantor, orang berbelanja eceran, orang menandatangani sewa, dan orang-orang bertransaksi kesepakatan. Semakin cepat kita fokus pada orang, semakin cepat CRE akan dimodernisasi.

Klik di sini untuk informasi lebih lanjut tentang Penghargaan Inovasi.