December 5, 2022

Modernisasi Real Estat Komersial melalui Transformasi Teknologi

Ketika pandemi COVID-19 terus berlanjut, banyak perusahaan real estat komersial di Texas Utara menganggap adopsi teknologi dan digitalisasi operasi menjadi penting secara strategis.

Saat kami bergerak melampaui pertanyaan tentang teknologi mana yang diperlukan untuk mendukung masuk kembali, pertanyaan yang lebih strategis seputar teknologi untuk mendukung keterlibatan dengan penyewa, menjalankan operasi gedung dan perusahaan, dan evolusi ruang fisik berada di depan dan di tengah. Mempekerjakan dan menggunakan teknologi baru merupakan bagian integral dari tetap kompetitif dan perencanaan untuk masa depan, dan ini terkait langsung dengan keterampilan dan kapabilitas tenaga kerja perusahaan CRE yang akan menerapkan, menggunakan, dan menyesuaikannya.

Wyn Smith

Pemimpin CRE berada di persimpangan jalan. Mereka dihadapkan pada adopsi proses, teknologi, dan kemampuan baru yang secara historis lambat, dan mungkin perlu menggandakan pengembangan keahlian di bidang kecanggihan teknis dan digital.Pandemi ini menciptakan perubahan paradigma dalam cara industri beroperasi dan bagaimana cara kerjanya. selesai. Transformasi digital dapat memainkan peran yang semakin penting karena perusahaan bergumul dengan likuiditas dan profitabilitas dalam waktu dekat dan di dunia pasca pandemi.

Bagi para pemimpin CRE di Texas Utara, ini berarti bahwa matriks pekerjaan dan keterampilan masa depan kemungkinan besar perlu dinilai dan dievaluasi. Perusahaan mungkin ingin mempertimbangkan untuk melakukan analisis mendalam untuk menentukan apakah jumlah waktu yang tepat dialokasikan untuk tugas administratif terkait bakat dan untuk mengumpulkan informasi. Analisis ini harus mencakup tugas atau pekerjaan yang berulang dan dapat diotomatisasi, disederhanakan atau dibuat lebih efisien dengan menggunakan teknologi.

Memodernisasi industri CRE

Pertimbangkan bagaimana modernisasi pekerjaan dapat mengubah posisi manajer leasing, penasihat penilaian, dan spesialis akuntansi. Mengotomatiskan tugas-tugas tertentu, seperti pembuatan faktur untuk spesialis akuntansi, menggunakan analitik prediktif untuk membantu mengembangkan strategi pengoptimalan sewa guna yang berbeda untuk manajer penyewaan, atau menggunakan data dari teknologi tertentu untuk mengembangkan penilaian yang lebih kuat bagi penilai dapat menghemat waktu. Ini memberi pekerja kesempatan untuk menggunakan teknologi dan mengabdikan keahlian mereka untuk melakukan analisis. Selain itu, strategi dapat dirancang untuk menarik dan melibatkan tenaga kerja multigenerasi dengan keahlian digital. Tenaga kerja alternatif – kontraktor, freelancer, dan pekerja pertunjukan – akan tetap ada. Pelengkap pekerja ini menawarkan kepada perusahaan akses yang lebih luas ke bakat yang memiliki keterampilan teknologi canggih. Memberhentikan pekerja proptech selanjutnya akan meningkatkan kumpulan bakat dari mana organisasi CRE dapat mempekerjakan.

Digitalisasi dan transformasi bakat

Bahkan dengan ketersediaan vaksin COVID-19 baru di depan mata, cara kami bekerja telah berubah. North Texas CREs harus mempertimbangkan untuk melihat transformasi digital dan bakat secara bersamaan untuk mempersiapkan masa depan. Untuk tujuan perekrutan, teknologi ramah seluler dapat digunakan secara efektif dalam proses lamaran, bersama dengan deskripsi posisi yang lebih pendek, untuk menyederhanakan proses bagi kandidat. Program analitik data dapat memfasilitasi dan mempercepat pencarian sumber dan penyaringan resume untuk lebih cepat mengidentifikasi kandidat dengan keterampilan dan latar belakang yang cocok dengan lowongan. Teknologi penjadwalan wawancara otomatis yang disinkronkan dengan kalender pewawancara dapat memungkinkan kandidat terpilih untuk memilih slot wawancara mereka secara real-time. Sebelum melanjutkan dengan solusi ini, penting untuk bekerja sama dengan sumber daya manusia dan penasihat hukum untuk memahami implikasi atau persyaratan hukum dan / atau privasi apa pun dari alat ini.

Menanamkan kesejahteraan ke dalam budaya organisasi

Selain itu, mengakui kaburnya garis antara waktu profesional dan pribadi serta tingkat stres adalah penting. Mempromosikan kesehatan fisik, mental, dan emosional melalui kelas kebugaran fisik dan mental online serta sesi kesejahteraan finansial dapat membantu karyawan mengurangi tekanan dan merasa lebih seimbang. Untuk menarik dan mempertahankan bakat, para pemimpin harus mempertimbangkan inisiatif kesejahteraan yang mendorong motivasi, keterlibatan, dan pembelajaran serta pelatihan karyawan yang lebih besar. Fleksibilitas di lokasi dan jam kerja adalah dua hal yang kami lihat diterapkan oleh perusahaan selama pandemi. Fleksibilitas tempat kerja permanen adalah perkembangan alami yang menarik bagi karyawan.

Saat kita beralih ke dunia pasca-pandemi, banyak organisasi CRE kemungkinan menghadapi kebutuhan untuk beradaptasi dan perubahan yang belum pernah terlihat sebelumnya. Mengadopsi teknologi baru dan cara baru untuk menarik dan mempertahankan bakat adalah keharusan bagi organisasi CRE untuk tetap tangguh selama krisis ini. Pada gilirannya, organisasi dapat berkembang dan berkembang dalam masa depan kerja kita yang telah didefinisikan ulang.

Jim Berry adalah partner dan wakil ketua Deloitte & Touche LLP. Wyn Smith adalah mitra real estat senior untuk Deloitte & Touche LLP.